📕 매경TEST 4강 실전 객관식 문제

Ⅰ. 실전 연습 문제

문 1. 리더십의 전통적 관점인 '특성이론'에 대한 설명으로 가장 적절하지 않은 것은?

① 리더 개인의 신체적 조건이나 지능, 성격적 특질에 주목한다.

② 유능한 리더는 타고나는 것이라는 가정하에 '위인이론'으로도 불린다.

③ 리더십의 효과가 상황에 따라 달라질 수 있다는 유연성을 강조한다.

④ 교육이나 훈련을 통한 리더 육성보다는 선발의 중요성을 강조하는 경향이 있다.

문 2. 블레이크와 모우튼의 관리격자도 모형에서 '인간에 대한 관심'과 '과업에 대한 관심'이 모두 높은 이상적인 리더 유형은?

① 컨트리클럽형 (1.9형)

② 과업형 (9.1형)

③ 팀형 (9.9형)

④ 무관심형 (1.1형)

문 3. 리더십 상황이론이 등장하게 된 핵심 배경으로 옳은 것은?

① 모든 조직에 공통적으로 적용되는 최고의 리더십 행동을 찾기 위해

② 리더의 타고난 신체적 조건을 과학적으로 증명하기 위해

③ 리더의 행동이나 특성이 상황과 조화를 이룰 때 성과가 난다는 점을 설명하기 위해

④ 부하직원의 성격보다 조직의 구조적 설계가 더 중요함을 강조하기 위해

문 4. 피들러(Fiedler)의 상황 모형에서 리더에게 가장 유리하거나 혹은 가장 불리한 상황일 때 가장 효과적인 리더십은?

① 관계지향적 리더십

② 과업지향적 리더십

③ 민주주의적 리더십

④ 자유방임형 리더십

문 5. 피들러가 제시한 상황의 호의성(유리함)을 결정하는 3가지 변수에 해당하지 않는 것은?

① 리더와 구성원의 관계

② 과업의 구조화 정도

③ 리더의 직위 권한

④ 부하직원의 성취 욕구

문 6. 허쉬와 블랜차드의 상황 리더십 모델(SLT)에서 핵심적인 상황 변수로 사용하는 것은?

① 조직의 기술 수준

② 부하직원의 성숙도(능력과 의욕)

③ 리더의 도덕적 성품

④ 조직의 문화적 개방성

문 7. 부하직원이 능력은 낮으나 일에 대한 의욕(자신감)이 높은 상태일 때, 허쉬와 블랜차드 모델에서 권장하는 리더십 유형은?

① 지시형 (Directing)

② 지도형 (Coaching)

③ 지원형 (Supporting)

④ 위임형 (Delegating)

문 8. 숙련된 전문가처럼 부하직원의 능력과 의욕이 모두 최고 수준일 때, 리더가 취해야 할 행동으로 가장 적절한 것은?

① 업무 수행 과정을 세밀하게 감독하고 지시한다.

② 리더의 의사결정을 충분히 설명하고 설득한다.

③ 권한을 대폭 부여하고 업무에 대한 관여를 최소화한다.

④ 일방적인 명령보다는 인간적인 친밀감 형성에만 집중한다.

문 9. 허쉬와 블랜차드 모델의 '지원형(Supporting)' 리더십에 대한 설명으로 옳은 것은?

① 능력은 높으나 의욕이 낮은 부하에게 참여를 통해 동기를 부여하는 방식이다.

② 능력과 의욕이 모두 낮은 부하에게 명확한 가이드를 제공하는 방식이다.

③ 리더가 모든 의사결정을 독점하고 부하는 실행만 담당하는 방식이다.

④ 과업의 구체적인 수행 방법을 교육하는 데 집중하는 방식이다.

문 10. 다음 중 상황이론의 관점에서 리더십 유효성을 높이는 방법으로 가장 적절한 것은?

① 리더가 가진 고유한 성격을 상황에 맞춰 즉각적으로 개조한다.

② 모든 상황에 통용되는 하나의 완벽한 리더십 스타일을 습득한다.

③ 현재의 리더십 스타일과 주어진 상황 사이의 적합성(Fit)을 찾아 조정한다.

④ 상황과 관계없이 오직 부하직원의 복리후생에만 전념한다.

Ⅱ. 정답 및 상세 해설 (문제+보기+정답+해설)